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运销集团领导到韩城矿区调研精煤市场

发布日期:2019-05-10     信息来源: 韩城分公司     作者:张桂英     浏览数:899    分享到:



       5月8日,运销集团公司副总马世强带领集团公司营销部及华中办事处、郑州办事处负责人一行6人到韩城矿区调研瘦精煤销售事宜,韩城矿业公司总经理屈永安、副总刘新民、韩城分公司领导班子成员及相关部室参加了调研会议。

       为了准确掌握韩城矿区的瘦精煤销售状况,调研组在韩城矿业公司召开了现场会。马世强介绍了此次调研的目的及当前煤炭行业形势、集团煤炭运销布局以及运力分布、精煤用户情况。
       屈永安介绍了公司今年1月—4月份生产布局、产量、煤质、销售情况。他对运销集团急矿区所急,想矿区所想,全力支持韩城矿区煤炭销售工作表示感谢。针对近期市场状况及精煤库存大、销售现状,希望双方加强沟通和联系,积极开发精煤新用户,建立价格快速反应机制,确保生产正常进行。
       华中办事处主任马明刚、郑州办事处主任巨富民分别分析、汇报了两湖、山东、河南地区的瘦精煤市场情况,并对瘦精煤市场价格和同行业精煤价格做了分析比对。同时,对如何加大瘦精煤销售提出了具体措施。
       随后,邓万红汇报了近期贫瘦精煤质量波动影响用户接煤积极性,销售价格高于市场现状等情况,并从建立价格快速反应机制、均衡铁路发运、开发新用户等方面提出了解决当前瘦精煤产能释放,产量增加后实现销售的措施和建议。
       市场营销部经理郭建雄针对韩城矿业相关部门提出的细节问题进行了现场解答。双方围绕当前市场布局、煤炭价格、铁路运力、煤炭质量、用户开发、付款方式等进行了深入探讨交流。
       马世强最后强调,在煤炭销工作中要遵循以下三点:一是市场的要归市场,管控的要归管控。精煤市场化程度较高,价格制定要走在别人前面,汽车煤价格发挥矿区价格委员会作用,紧跟市场,建立快速反应机制;火车煤价格要尊重办事处的意见。二是要扩大市场容量,释放生产能力。各办事处要加大新用户开发力度,稳定和巩固现有用户,扩大瘦精煤市场容量。三是平衡好汽车煤和火车煤的关系。客户开发中,要注重平衡二者的关系,用户储备要有长远眼光,办事处要掌握市场风向标,保证销售的长期稳定,确保矿区经济效益。
       通过此次会议,统一了思想,提高了认识,为下一步矿井生产和精煤销售工作提供了指导性意见。
       会前,马世强来到韩城分公司党建活动室,现场检查了中心组学习资料,对中心组的学习安排,学习记录和班子成员的个人学习笔记,进行了认真查阅,并提出了意见。

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