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“岗位明星”考核体系激活绩效管理“一池春水”

发布日期:2019-05-13     信息来源: 榆中销售公司     作者:张冲     浏览数:697    分享到:

       榆中公司作为运销集团下属新晋千万吨级专业化销售公司,为使人力资源管理能力与经营运行水平同步提升,在总结兄弟单位先进经验的基础上,该公司立足绩效管理实际,创新性地推出了“岗位明星”考核体系。通过考核推动管理效率变革,打破绩效分配中“大锅饭”、“平均主义”现象,激发全员干事创业热情,激活绩效管理的“一池春水”。
       榆中公司“岗位明星”考核体系,定位为一项按月考核的常态化表彰激励机制,利用“荣誉表彰+绩效奖励”双重激励手段,调动员工主动性及创造性, 增强荣誉感和自信心。“岗位明星”考核体系有着诸多创新:一是考评主体下沉至部门,通过适当放权既能盘活管理效能,又能确保考核结果最大程度贴近实际;二是考核指标梳理自各岗位工作流程,通过选取关键指标,确保考核既有针对性,又有代表性;三是考评方式灵活多样,以“员工互评+综合评定”的考评方式为基础,或二选其一、或兼而顾之,确保每次考评结果既拥有群众基础,又体现管理意志;四是将员工获得“岗位明星”的次数作为当年评优的重要依据,以定量的数据支撑代替定性的感官评价,使得评优树先更加精细化、更有说服力。
       作为榆中公司“岗位明星”考核体系的原创举措之一——“积分兑换名额”,彻底解决了获奖名额分配及人员调动等问题。榆中公司作为新成立单位,部门人员时有新增、调动情况。该公司创新性采用积分兑换分配名额,即符合积分条件的每名职工积一定分数,各部门按照人数计算总分。当月每满一定分值兑换一个名额,不足部分累积至次月直至积够兑换为止;如遇人员调动,该人员当月积分累计在原部门,次月积分累计在新部门。“积分兑换”最大程度确保了名额分配的公允性,是推动考评工作有序开展的关键因素。
       未来,随着“岗位明星”考核体系的深入推行,将充分发挥绩效考核的激励杠杆作用,有力促进榆中公司人力资源管理水平,进一步筑牢人才根基,积蓄创新动能,为运销集团高质量发展贡献“榆中力量”。

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